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1、配合和執(zhí)行生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作，組織并督促部門人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、參加公司辦公會(huì)及部門會(huì)議，準(zhǔn)備部門工作匯報(bào)材料，落實(shí)公司和部門各項(xiàng)會(huì)議決定，制訂工作方案并布置實(shí)施，對(duì)工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
3、參與部門人員招聘面試、與綜合管理部接洽人員入職、離職事宜；
4、執(zhí)行車間管理辦法，在產(chǎn)量/產(chǎn)值、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面對(duì)車間進(jìn)行考核評(píng)比；
5、組織開展部門各項(xiàng)培訓(xùn)工作和企業(yè)文化活動(dòng)，提升員工技能水平，加強(qiáng)員工凝聚力；
6、建立、完善生產(chǎn)體系的規(guī)章制度和相應(yīng)流程，改進(jìn)提升部門管理體系；
7、負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)制度的執(zhí)行，并對(duì)車間管理人員績(jī)效考核提出建議；
8、根據(jù)總部信息化建設(shè)規(guī)劃要求和生產(chǎn)系統(tǒng)管理需要，制訂生產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案；
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)核算員的成本核算工作，制訂成本核算改進(jìn)措施；
9、建立生產(chǎn)部與財(cái)務(wù)部良好的互動(dòng)機(jī)制，把制造費(fèi)用準(zhǔn)確分?jǐn)偟礁饕?guī)格、各工序，為產(chǎn)品合理定價(jià)提供可靠數(shù)據(jù)支撐；
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查部門設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理、成品入庫(kù)及車間衛(wèi)生工作。

金杯塔牌電纜有限公司(曾用名：成都三電電纜有限公司）是一家集電線電纜科研、生產(chǎn)及銷售于一體的專業(yè)線纜制造的高新技術(shù)企業(yè)，公司由金杯電工股份有限公司（股票代碼：002533）和成都三電電纜廠本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合原則共同投資組建。
金杯電工股份有限公司擁有豐富的電線電纜生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚的資金實(shí)力，是湖南省最大的電線電纜企業(yè)，截止2016年12月31日，公司注冊(cè)資本5.53億元，擁有員工近2500人，總資產(chǎn)31.27億元，年銷售額近37億元，利稅超3.6億元。成都三電電纜廠前身四川電纜廠有著78年悠久歷史，是四川地區(qū)電線電纜行業(yè)中最具知名度的企業(yè)，在整個(gè)西南地區(qū)有著不可比擬的影響力。