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1、每天提前到達(dá)生產(chǎn)線，準(zhǔn)備檢查今天所要生產(chǎn)的型號物料及生產(chǎn)夾模是否齊全，確保今天流水線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)要合理安排生產(chǎn)，保證轉(zhuǎn)子能完全隙上組裝線生產(chǎn)需求。
2、提前5分鐘召開早會總結(jié)昨天生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況與發(fā)生品質(zhì)的問題點(diǎn)，確保今天生產(chǎn)計(jì)劃排工型號和品質(zhì)注意事項(xiàng)及時(shí)解決處理好昨天的不足問題◇總結(jié)經(jīng)驗(yàn)保證后續(xù)生產(chǎn)不在發(fā)生同樣的錯(cuò)誤，嚴(yán)格確保每天生產(chǎn)的馬達(dá)品質(zhì)合格保證。
3、對產(chǎn)品的質(zhì)量工藝、進(jìn)度、計(jì)劃完成、品質(zhì)保證、材料消耗做好嚴(yán)格把控。4、確保生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行，監(jiān)督員工維護(hù)好生產(chǎn)線上及周邊的6S，持續(xù)長久的保持和提升。
5、與品管和員工保持有效溝通◇及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決或上報(bào)◇確保生產(chǎn)線品質(zhì)。
6、每周一晚上與品管負(fù)責(zé)組裝配線人員崗位品質(zhì)安全培訓(xùn)與工作指導(dǎo)，持續(xù)提高員工的品質(zhì)意識和操作技能。
7、不斷總結(jié)老產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)工作方法◇持續(xù)提升新型號和新導(dǎo)入高端客戶的產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)《作業(yè)指導(dǎo)書》操作，提高產(chǎn)品品質(zhì)的一致性。
8、嚴(yán)格達(dá)成每小時(shí)產(chǎn)量，達(dá)成每天產(chǎn)量，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)效率節(jié)省人員社絕浪費(fèi)。9、每天重視生產(chǎn)線員工的工作狀態(tài)，確保每天能安全生產(chǎn)。管控好離崗證，要求員工在生產(chǎn)過程中不能隨意離崗、竄崗，并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。
10、每天下班前要求員工對設(shè)備進(jìn)行清潔、維護(hù)，保證設(shè)備每天能正常運(yùn)行。同時(shí)每天下班對2號樓 廠房轉(zhuǎn)子線的電、氣進(jìn)行檢查，確保無異常才可離開。
、確保與各部門保持良好溝通◇完成部門經(jīng)理安排的其他工作事宜！

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